Berbicara tentang pengalamannya di OYO Rooms dan kebutuhan karyawan yang berpengalaman dan terampil dalam sebuah organisasi, Agarwal berkata, “Dari dua sampai tiga pembelajaran yang saya miliki, yang paling pertama adalah semua orang mengharapkan dan pantas dihargai.
Oleh karena itu, tanpa memandang usia, berbicaralah dengan hormat kepada semua orang, dan kedua adalah terus menambahkan nilai pada organisasi dengan cara Anda sendiri."
Agarwal baru berusia 21 tahun ketika ia memulai OYO Rooms pada tahun 2011. Membangun dan mengelola tim pada usia yang sangat muda bukanlah sebuah cakewalk baginya. Tetapi dengan kerja keras dan rasa hormat, ia menaiki tangga pertumbuhan dan hari ini perusahaan telah membangun kehadirannya di luar negeri.
Pengalaman bertahun-tahun adalah Aset untuk Perusahaan
Duo muda lainnya, Avlesh Singh dan Ankit Utreja, pendiri platform otomasi pemasaran yang berbasis di Mumbai, berkata, “Bagi siapa pun yang memiliki kekuasaan, penting untuk menjadi pendengar yang baik dan memperhatikan semua orang dengan setara.
Baca Juga: bisnis adalah
Seorang karyawan yang lebih tua mungkin memiliki pengalaman berharga bertahun-tahun yang dapat menjadi aset mutlak, tetapi mengabaikan saran mereka dan berpegang pada senjatamu akan menunjukkan kurangnya pengawasan."
Baca Juga: tugas supervisor
Perusahaan otomasi pemasaran yang berbasis di India saat ini melayani lebih dari 40.000 bisnis di seluruh dunia. Dengan kehadiran di lebih dari 35 negara, perusahaan ini bekerja dengan orang-orang seperti Flipkart, eBay, GoIbibo, Myntra, MakeMyTrip, Taj Hotels dll.
Baca Juga: marketing adalah
Di India juga dengan perusahaan-perusahaan di AS, Timur Tengah dan Asia Tenggara seperti Pluralsight, Avaya , Sendgrid, Souq, Vogue, Unilever, antara lain.
Pendiri berusia 36 tahun, Avlesh Singh mengatakan, “Karyawan yang lebih tua memiliki kesempatan untuk menyaksikan beberapa siklus bisnis berturut-turut yang memberi mereka kejelasan visi dan kemampuan pengambilan keputusan yang luar biasa di masa krisis.
Kualitas-kualitas ini menjadikan mereka kandidat yang hebat untuk memiliki peran kepemimpinan itu sendiri, yang merupakan cara lain untuk memberdayakan mereka dalam pekerjaan mereka dan menciptakan sumber inspirasi bagi mereka untuk mencapai hal-hal yang lebih besar secara berkelanjutan."
Dia menambahkan, “Sebagai seorang pemimpin, Anda harus menghormati orang dan pikiran mereka. Dengan kekuatan inklusi, seorang pemimpin dapat menginspirasi karyawan mereka dan membuat mereka merasa dihargai oleh perusahaan, yang pada gilirannya membuat akuntabilitas mereka tumbuh secara eksponensial."
Tidak ada komentar:
Posting Komentar